01
總經(jīng)理的工作內容

1、組織建立和完善公司管理體系；程序文件及重要作業(yè)指導書(shū)；主持開(kāi)展管理評審、重大質(zhì)量項目策劃、合同評審等重要管理活動(dòng)；批準和簽署相關(guān)評審報告、質(zhì)量計劃書(shū)、物業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)合同；對重大投訴，及時(shí)指示相關(guān)部門(mén)采取對策；了解市場(chǎng)狀況和行業(yè)信息并做出決策。   

2、監督各部門(mén)、分公司的工作，確保工作計劃的完成。  

3、提名中層管理職員人選，審核管理職員提名人選，公司中層管理職員的批準聘用或解聘。不斷完善公司的培訓機制、激勵機制、用人機制等。   

4、負責向董事會(huì )報告經(jīng)營(yíng)預算、費用預算及經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況等情況。   

5、與行業(yè)單位、上級主管單位保持廣泛的聯(lián)系，協(xié)調公司各部門(mén)關(guān)系以促進(jìn)工作順利推進(jìn)。   

6、負責公司各類(lèi)文件的審核以及其他公司章程和董事會(huì )授予的職權。  

7、組織落實(shí)董事會(huì )決議，要確保實(shí)現董事會(huì )決議確立的有關(guān)目標；然后每個(gè)月召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。
  
8、負責提出公司組織機構設置一些方案、明確部門(mén)工作職責。為了實(shí)現公司目標原則從而設置公司組織機構；確定各部門(mén)分工。 
  
9、確定公司中長(cháng)期發(fā)展規劃、方針和目標，確定公司年度預決算方案。

02
質(zhì)量主管的工作內容

1、簽發(fā)《糾正和預防措施報告》，并制定采取糾正和預防措施的責任部門(mén)或人員，確定其完成的時(shí)間期限，對糾正和預防措施的有效性進(jìn)行驗證。 
 
2、負責各管理部相應職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監督、指導工作，組織實(shí)施有關(guān)本部門(mén)的糾正和預防措施、協(xié)助組織實(shí)施質(zhì)量管理體系知識的培訓。

3、組織質(zhì)量檢查、審批質(zhì)量記錄和校核、更改、發(fā)放。  
  
2、對各部門(mén)和管理部的考核檢查工作、編制質(zhì)量目標及管理方案、對質(zhì)量目標的實(shí)施情況進(jìn)行分析。

03
財務(wù)主管要做的工作

1、對各部門(mén)和管理部進(jìn)行財務(wù)指導和檢查；對項目收銀人員進(jìn)行垂直管理和工作督導；負責財務(wù)系統里面各個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)培訓。
  
2、嚴格監督公司財務(wù)制度執行情況；督促各項目費用收繳；參與采購成本評估與物耗定額分析。  

3、編制各部門(mén)月度收支情況報表；編制部門(mén)月度財務(wù)報表；編制部門(mén)年度財務(wù)報告；編制各小區半年度、年度收支公告。
  
4、保管好收據專(zhuān)用章與項目管理部印章，財務(wù)票據登記、保管、發(fā)放、使用監控、回收及核銷(xiāo)；負責財務(wù)憑證、帳表的保管工作。

5、嚴格按照會(huì )計制度進(jìn)行核算各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)收支；針對管理項目獨立建帳，規范各類(lèi)收支科目、憑證。
   
6、收支公司各類(lèi)業(yè)務(wù)款項；審核公司收費標準，經(jīng)審批后組織實(shí)施。業(yè)務(wù)收入拖欠的統計分析。  

7、完善管理部門(mén)的收支預算管理制度；對部門(mén)業(yè)務(wù)項目、投資項目進(jìn)行效益測算，提出財務(wù)建議。

那么大家對于總經(jīng)理.質(zhì)量主管.財務(wù)主管的工作內容了解的怎么樣呢？其實(shí)一個(gè)合格并且出色的領(lǐng)導者并不容易，壓力也很大，尤其是物業(yè)行業(yè)，要是業(yè)主不理解工作的話(huà)確實(shí)很難去解釋和做工作，也就要求不僅要有專(zhuān)業(yè)的知識，而且還要有靈活的應變能力和老道的處事能力！